协同工作,以报答本、流程治理>>
>> 以协同工作为主线、二元化工作流,组织内高速的协同流程引擎;
>> 买通组织中人与人、人与事的工作互换与互动机造;
>> 实现治理柔性和刚性的美满结合,从而达到高低管控;
>> 有效沟通和快捷治理,削减中央成本,实现协同价值更大化;
公函治理,规范治理、领导汇报>>
>> 公函治理-整体切合国度公函规范要求的仿真公函,数千家确当局;
>> 事业和国企单元选用,公函电子化流转,保障公函质量;
>> 提高日常公函流转效能、安全严谨、规范矫捷;
指标治理,工作方向更明确>>
>> 通过指标确定、指标分化和指标实现三个步骤;
>> 将抽象的指表明确化,将工作内容数量化或行为化;
>> 将于指标达成有关的工作关联化,将执行功夫时限化;
文档中心,实现组织知识沉淀,加快内部存阅>>
>> 文档中心是组织实现对知识资产的有效治理的伎俩;
>> 通过对组织业务知识、造度知识、组织知识的信息化;
>> 提升组织的信息化能力和基础信息建设水平;
会议治理,做到会前、会钟注会后全方面协同>>
>> 通过会前筹备、会前通知,确定会议内容、会议大局及会议地址;
>> 方便查看参会人员回执状态;会议中,能够设立投票和表决环节;
>> 会后,能够通过协同,随时查看往期会议纪要和回执;
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全方面覆盖移动利用场景,随需搭建常见业务治理当用
人事治理,全性命周期治理 全员化利用>>
>> 人事治理是蕴含员工从入职到去职全性命周期的治理;
>> 蕴含人员口试、入职审批、转正、劳动合同签定;
>> 调动和去职等各类申报和审批治理,涵盖组织人力资源六大治理领域;
合同治理,执行过程可治理,执行情况可跟踪>>
>> 协同合同治理能够全面纪录合同从签定前筹备、商务交涉;
>> 合同编纂和审批、合同调换、合同执行全过程治理;
>> 并支持方便地与合同付款、合同收款等内容互有关联;
客户治理,以客户为中心,衔接销售和客户>>
>> 文档中心是组织实现对知识资产的有效治理的伎俩;
>> 通过对组织业务知识、造度知识、组织知识的信息化;
>> 提升组织的信息化能力和基础信息建设水平;
用度治理,全面预测、有效节造>>
>> 用度切合中大企业的财政预算治理规范,蕴含预算审批
>> 预算调整、用度报销、差旅报销、款子支付、告贷及收款流程等;
报表中心,实现ERP报表与业务数据了如指掌>>
>> 预置了 U8 、 K3 的财政、供给链数据分析;
>> 开箱即用的ERP分析;业务数据分析,实现精准施策;
ERP集成,与财政系统实现无缝对接
握别传统的财政系统,让协同流程治理包办传统的文字造度;将纸质发票、单据转化为电子表单,大幅降低工作量;单证关联,凭证自动天生,让差错无可乘之机。